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[每周网络讲堂] 项目管理系列专家讲堂视频回放(涵盖总169-265期)

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发表于 2018-7-6 15:41:47 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自- 广东广州
本帖最后由 monicazhang 于 2018-7-10 09:33 编辑

项目管理系列专家讲堂视频回放(涵盖总169-265期)
专题介绍 ITIL先锋论坛是国内最大的IT服务管理专业社区,建立于2010年,致力于以ITIL、ITSS、DevOps、Prince2为代表的信息技术科学方法论在国内的推广与落地,内容强调专业性及从用户需求出发,社区会员已近5万人,汇集了大量IT服务管理理论知识及实践方面的资料和原创文章,在国内IT服务管理业界具有较大的影响力。


ITIL先锋论坛整合了论坛、微信公众号、QQ群、微信群、微博、千聊直播等线上交流渠道,以及组织网友聚会、专题讲座等地面活动,致力推动ITIL、DevOps理论在国内的应用,同时也为ITSM工具厂商提供ITIL产品和工具的展示阵地。

自2002年开始,ITIL先锋论坛开始组织行业知名专家举办公益网络讲堂,话题涵盖ITIL、ITSMITSS、DevOps、项目管理、信息安全管理等领域,累积受众达4万人次。众多的网友在这里学习到了丰富的理论知识和实践经验,拓展了视野,有力地指导了网友们职业生涯的发展。

近期,我们通过投入专门人工对近300期的网络讲座进行筛选归类,再归总为7大类专题讲堂,在同一个专题贴中我们集中发布该专题所有视频,以便广大网友能方便、集中地收听回放。同时,我们也整理了所有讲座的PPT讲义,大家可以一键点击下载。
讲堂视频及讲义 一、谢钊- 《项目管理思维》

  项目管理是一种基于PDCA过程管理的先进思维模式和管理模式,一个项目从启动到收尾,做为项目管理者、部门负责人,项目的管理思维的精髓如何体现?怎样从项目的系统化思考走出“黑暗森林”,打造项目管理的框架?特定的项目管理思维又是怎样引擎项目管理实战?我们的管理者先试试从下面三个方面来思考:

1、思想:从执行到管理思维的转变;
2、思维:项目管理基本的思维方式;
3、思路:面对复杂事务应该如何来思考及推动


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讲堂视频及讲义 二、杨泉- 《项目经理高逼格指南:MSP项目群管理解读及实践》

   发现项目经理真的不是人干的工作,除了经常当背锅侠、夹心饼,还跳火坑,除了这几点还不够啊,你们还要会装高逼格啊!讲到MSP,项目经理,你千万不要以为的是小额信贷行业信用信息共享服务平台,更不是微软Partner,而是广泛认可的项目群管理(Program Management)的国际最佳实践!   

       MSP (Managing Successful Programmes)由英国政府OGC于1999年首次发布,最新版为MSP2011,提供了结构化框架帮助组织理解和解决变革的复杂之处,为项目管理高端人员提供了统一、规范的认证标准。该标准对项目群管理过程进行描述,指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目,阐述成功管理项目群的最佳实践。杨泉老师通过10多年项目管理、项目群管理、PMO的实践经验,与各位网友分享一下MSP的实践心得。


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讲堂视频及讲义 三、陈欣炜- 《一个常年跳坑的IT老兵的项目管理救火之道》

    在我眼中,陈欣炜老师就好像是江湖传说中的扫地僧,他经常自称小顾问,但经常在不经意之间抖出IT江湖的奇闻异事,令人拍案惊奇!时而不小心地泄露自己的雄厚的IT功力。在我的N顾茅庐之下,他终于肯出山跟大家分享啦!

    陈欣炜老师从2000年接手第一个项目开始,基本就沉没于各种救火。 历经一线、二线、管理人员、顾问、VP、合伙人,经过17+年的浴火重生,他说他终于提炼到项目救火之道,让我们听他娓娓道来吧!这次分享,将会是段子与脑洞齐飞,笑声与深思交汇,不容错过!欢迎来捧场或砸场!


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讲堂视频及讲义 四、陈淑敏- 《PMO该如何生存》

   本次话题是PMO该如何生存?相信做过PMO的朋友都会心一笑,说的好听点是管控N个项目,但实际中很多PMO会陷入催进度,催报表等繁琐的工作中,PMO的宿命真的是如此么?你本可以做的更好!我们这次请来论坛讲师陈淑敏为大家分享《PMO该如何生存》,不要错过哦!

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讲堂视频及讲义 五、张颖华  - 《受控环境下的IT项目立项实践 》

   很多朋友觉得PRINCE2落地是很难的,但是在我们这期特邀讲师张颖华的主导下,已经在本单位进行了有效的落地,究竟他们是如何做到的?PRINCE2落地的心得体会是怎么样的?这期就让张颖华老师为大家揭晓吧!(PPT也是超级详细精美的,推荐下载!

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讲堂视频及讲义 六、吴言- 《《项目化体系导入》系列第一讲《基础能力构建》》

  企业的运行离不开体系的运转,ISO9000,ISO20000,ISO27001更是IT人和安全人绕不开的“三座大山”。在实施体系导入的过程中,不管是外聘咨询公司,还是内部团队先行导入,我们总要面临推行缓慢、流程浮于纸面、实施限于文档等尴尬境地。企业实施体系导入到底痛点何在?体系导入成功的关键能力因素有哪些?在决定开始体系化导入之前应该做哪些基础工作?请跟吴言老师一起走入他的《项目化体系导入》系列讲座第一讲《基础能力构建》。

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讲堂视频及讲义 七、刘永顺- 《浅谈项目经理的软技能》

    企业对IT部项目经理的要求越来越多。如果你认为IT项目成员只需要技术性能力,那可就错了。据IT招聘公司调查发现,几年人们对项目管理软技能的兴趣明显浓厚起来。许多企业尽量避免把IT部门看成只是成本中心,他们希望IT部与业务部门密切相关,共同帮助企业增加利润。企业在物色拥有敏锐商业头脑和沟通技能的人才

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发表于 2018-7-10 08:54:39 | 显示全部楼层 来自- 中国
谢谢杨泉老师的分享。

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