PRINCE2 Foundation & Practitioner双证课程介绍

admin

返回艾拓先锋主服务目录，请点击

PRINCE2 Foundation& Practitioner双证课程简介

        

世界三大项目管理体系之一的 PRINCE2 （Project IN Controlled Environment受控环境下的项目管理）起缘于英国，其方法被世界各主要发达国家所认可，并被各国政府部门和跨国公司采用，作为其项目管理的方法论依据。PRINCE2认证考试已经被翻译成10种语言，正在全球150多个国家和地区得到推广。目前，全世界范围内的PRINCE2 证书拥有者已经超过65万人，已远远超过PMP®的认证人数，成为最受欢迎的国际项目管理资格证书，在中国，当前拥有PRINCE2认证的项目管理高级人才不足三千人，使得PRINCE2 作为项目管理的方法论在中国企业中的应用前景非常广阔。

▉   PRINCE2 Foundation &Practitioner双证课程优势



  ✔  获得的不仅是理论，更重要的是实际案例和实战经验的分享

  ✔  您学到的不是枯燥的概念，还有实际样例与操作

  ✔  案例讲解、课题讨论、难点练习，授课形式多样、开放

  ✔  培训讲师均为一线项目经理，具备丰富的项目管理经验






▉   课程目标及收益


  ✔  深刻理解结构化的 PRINCE2 项目管理方法的原理

  ✔  理解项目管理的7大原则、7大流程和7大主题

  ✔  理解项目组织中应该设置哪些角色以及角色应该承担的职责

  ✔  学习如何裁剪PRINCE2方法以建立满足企业实际要求的项目管理方法

  ✔  深入了解 PRINCE2 项目管理体系以及在企业中的应用

  ✔  获得PRINCE2 Foundation 基础级认证证书和 PRINCE2 Practitioner 从业者证书，成为 PRINCE2 高级专业人士

  ✔  建立项目管理领域的人脉联系





▉   课程对象

  ✔  公司高级管理人员

  ✔  项目管理层，项目经理、项目总监、项目管理人员、IT主管、PMO 成员、质量经理等

  ✔  项目执行层，技术经理，工程师等

  ✔ 已经获得PMP或者IPMPA/B/C 级别认证但希望进一步学习PRINCE2方法论，以在企业项目管理实践中应用的项目管理人员

▉   课程大纲


PRINCE2课程采用“3+1”共4天培训与考试方式，其中3天为Foundation基础课程培训及考试，1天为Practitioner从业者考前串讲、案例分享、模拟演练及考试，每天上午9:00—12:00，下午13:30—17:30

PRINCE2课程采用“3+1”共4天培训与考试方式，其中3天为Foundation基础课程培训及考试，1天为Practitioner从业者考前串讲、案例分享、模拟演练及考试，每天上午9:00—12:00，下午13:30—17:30

课程大纲
时间	课程安排	内容描述
第一天	PRINCE2概要	✔  PRINCE2历史      ✔  PRINCE2与其他主流项目管理方法的异同      ✔  项目生命周期与产品生命周期的关系      ✔  PRINCE2的7大原则      ✔  PRINCE2结构
	流程：项目准备流程	✔  在开始项目所有活动之前，应该采取哪些活动来判断项目是否值得做、是否是可交付的      ✔  什么触发项目准备活动      ✔  项目准备活动应该有哪些产出
	主题：商业论证	✔  项目从一个被认为对组织具有潜在价值的想法开始。本主题介绍这个想法如何发展成组织的一个可交付的投资建议，项目管理如何在项目中保持对组织目标的持续关注
	主题：组织	✔  本主题介绍为有效管理项目所需要的临时性项目管理团队中应该具有的角色和职责
	流程：项目启动流程	✔  一旦决定开始项目，就需要编制详细计划。本部分介绍项目启动阶段应该包括的活动      ✔  如何准备项目风险管理战略      ✔  如何准备项目质量管理战略      ✔  如何准备项目配置管理战略      ✔  如何准备项目沟通管理战略      ✔  如何建立项目控制      ✔  如何编制项目级的计划      ✔  如何汇总项目启动文件并获得公司交付项目的授权
第二天	流程：阶段控制流程	✔  本部分介绍在获得项目管理委员会阶段工作授权后，项目经理如何控制阶段内的各项工作      ✔  如何上报项目问题和风险      ✔  如何编制项目报告      ✔  如何分配项目成员工作      ✔  如何接受项目成员的工作成果      ✔  如何监督项目阶段的状态是否正常      ✔  发现问题后如何采取纠正行动
	流程：产品交付流程	✔  本部分介绍小组经理如何配合项目经理的工作      ✔  如何接受工作分派      ✔  执行工作中的管理活动      ✔  工作完成后如何交付工作成果
	流程：阶段边界管理流程	✔  PRINCE2通过将项目分为多个阶段管理来使项目受控的，本部分描述在阶段到达边界时，应该执行哪些管理活动      ✔  当项目发生例外时该如何处理      ✔  当阶段竣工时该做哪些工作
	流程：项目收尾流程	✔  当项目收尾时，应该采取哪些管理活动来确保项目交付到运维、确保项目的预期收益可以实现、确保项目的经验能够被积累
	流程：项目指导流程	✔  项目管理委员会采取哪些活动来授权并控制项目的进展
第三天	主题：风险	✔  项目通常比稳定的运营活动承担更多的风险。本主题介绍项目管理如何管理计划和项目环境中的不确定性
	主题：质量/变更	✔  本主题介绍项目最初的想法如何逐步发展，使所有参与人员都理解了交付产品的质量要求——然后项目管理如何确保这些质量要求能够在项目执行过程中被交付
	主题：进展	✔  本主题介绍如何确保项目计划是持续可交付的，介绍批准计划、监督实际项目绩效的决策过程      ✔  如果项目没有按照计划执行的上报流程      ✔  如何决定项目是应该继续还是中止
	主题：计划	✔  本主题介绍制定计划所需步骤和所应用的PRINCE2技术      ✔  计划如何匹配项目不同层次的人员需求      ✔  项目计划在项目生命周期中如何承担起沟通和控制的核心角色
	Foundation考试	✔  所有学员参加，时长1小时
第四天	知识体系复习串讲    Practitioner考前辅导	✔  Practitioner学员参加
	Practitioner考试	✔  Practitioner学员参加，时长2.5小时

▉   培训机构—关于艾拓先锋

ITIL先锋论坛是国内最大的IT服务管理专业社区，自2010年底成立以来始终致力于以ITIL为代表的信息科学管理方法论在国内的推广与落地，目前已发展4万多名论坛会员、2万多名微博和微信粉丝、2万多名QQ群友、6万多篇文章，以及1万多份可供下载的学习和实践资料。ITIL先锋论坛在各位版主及广大网友的共同努力下，将继续为初学者提供入门的引领，为实践者提供落地的支撑，为IT服务管理业界提供沟通交流的平台。

深圳市艾拓先锋企业管理咨询有限公司是ITIL先锋论坛的商业运营机构，作为国际信息科学考试学会（Exin）在国内的专业授权培训组织，致力于ITIL、DevOps、ITSS、ISO20000、Cobit、Togaf、ISO27001、CCSK、Prince2等IT管理课程的培训及IT运维管理流程体系咨询工作，同时也是国内最早推广iTop软件及提供专业实施/二次开发及培训课程的商业机构，公开出版有《开源IT运维管理软件-iTop实施指南》一书（电子科技大学出版社， ISBN978-7-5647-4268-3）。

艾拓先锋咨询机构提供实惠高质量的培训服务，2011年以来，已经为IT管理人员培训超过2000人次，是国内名副其实的IT服务管理培训第一品牌！

▉   培训资质

	荣获荷兰Exin机构授予的授权考试中心资质
	荣获荷兰Exin机构授予的授权培训提供机构资质
	荣获英国Axelos机构授予的培训机构资质

▉   课程费用


培训费用：人民币9000元/人(含发票、培训费、考试费、电子版证书、午餐、教材费)

  ✔ 服务热线：4008060230 微信：18027379316全国QQ咨询群：119205977

  ✔ 联系老师：Karen QQ:80049496 叮当QQ:9581326

  ✔  企业邮箱：karen@itilxf.com

  ✔  开户名：深圳市艾拓先锋企业管理咨询有限公司

  ✔  开户行：中国建设银行股份有限公司深圳宝安路支行

  ✔  银行账号：4420 1525 5000 5251 8056





返回艾拓先锋主服务目录，请点击

学习资料：

·       艾拓先锋社区系列专家网络讲堂近期讲座预告及已授课程的视频回放

·       艾拓先锋社区系列专家网络讲堂最新课程视频回放

·       跟我学Prince2系列十讲专家讲堂回放

·       项目管理系列精华专家讲堂视频回放